日前，江河建设管理者培养项目“探路者计划”落地开展并正式启动，此次活动的目的在于提升管理者思维格局，凝聚团队力量，系统性地提升综合管理能力。

作为本次活动主要授课导师——叶阿次博士，给管理者学员们导入了《进化领导力》系列课程。自我管理-团队领导-组织效能-文化发展这四大领导力模块是本次课程的中心理念。

公司总裁陈宋江在项目开营前深切致辞，强调了管理培训的必要性和重要性，对在座的各位管理学员寄予了学习的厚望。

本次活动以小组的形式展开，现场根据随机原则进行抽签分组，并以投票的方式选出的班长和组长，大家郑重的签定了学习承诺书，将学以致用、知行合一，运用所学推动工作进步，达成超越组织期望的目标。

通过“STOC模型”的几个纬度进行思考，以“进化领导力”模型为理论依据，在课程中深入探讨高标准的团队管理模式。

课程的尾声，公司董事长袁伟忠为胜出的积分最高小组颁发了奖励书籍，以此希望管理者能持续学习，不断精进。课后叶博士布置的案例分析作业也及时让学员们将课堂所学运用于实践，真正实现行知合一。同步的作业评估、测试，以及下一期的管理者课程，也将会在后续跟进与启动。

作为企业前进道路中的“探路者”，不但需要有探路的魄力去开拓和发现，还需要有勇敢的心去迎难而上，智慧和胆量需并存。“探路者计划”作为公司管理者自我提升的过程，不但可以帮助管理者更清楚的了解和剖析自身管理的问题和弊端，还可以综合发展现状，启发管理者的新思路和思维模式，这亦是一种探路的姿态。