7月30日，以“对齐年度KPI，整合资源，全力以赴确保全年绩效达成；促进公司内部各条线之间的沟通、协作、融合”为主题的7月份经营月度例会在亚厦中心A座12楼会议室召开，公司各职能部门、分子公司M4职级以上管理人员参加了本次会议，同时邀请了亚厦控股董事局主席丁欣欣、亚厦集团高级副总裁张杏娟参加。

本次会议主要由各主要职能部门复盘了2019年度上半年工作业绩回顾并针对全年KPI指标进行了下半年度规划；同时针对目前公司运营过程中的锚点问题开展了积极讨论并明确了下一步工作计划。

会上，首先由公司总裁张伟良发表讲话，就经营月度会议主题及下半年工作目标等方面提出了要求。他表示，月度经营例会旨在围绕公司战略目标和绩效考核，解决公司发展运营过程中的存在问题。总裁还强调绩效考核是评价管理能力、工作业绩、人员素质的有效识别，作为企业的管理者，应当树立以企业为中心思想，具有创新创业奋斗精神、紧跟新时代步伐，打造“风清气正”的团队，坚决杜绝腐败行为、遏制违法乱纪行为发生。同时希望各位管理者在下半年要带领全体员工团结拼搏、全力以赴，为全面实现公司年度考核目标而奋斗。

二、十一位部门负责人汇报了上半年绩效完成情况，对上半年的目标差距以及存在的问题进行了深入的回顾，并就下半年工作重心进行了周密的部署和安排。同时各部门也纷纷作出表态，要对照公司战略目标和绩效考核，落实相关措施，力争完成年度各项考核指标。

三、锚点问题的讨论及解决措施。各部门紧紧围绕公司在经营过程中存在的各类问题进行讨论，重点讨论了以下问题：

l围绕项目为中心的质量安全管理、工程评奖、项目部绩效考核问题。

l围绕信用评级、高新企业评定为中心的专利、工法等工作规划和如何落地问题。

l项目部人员管理问题&点工管理问题。

l工程类资料交底问题。

l证书问题

l内部职责分工问题

l公司战略规划议案

lOA二期建设事项

各相关职能部门都积极发表了合理化的建议，群策群力，并把锚点问题进行汇总，制定目标、措施，有计划的对所有问题进行落实，并在规定的时间节点内整合完成。同时在下月度经营例会中要求各部门汇报各项问题解决的完成情况，以及相关举措落实情况等。

通过此次会议的召开，进一步加强了各部门之间联系沟通、员工之间的团结协作，增强了团队的凝聚力，为全面完成年度绩效考核目标指明方向，为开局之年打好扎实的基础。