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Title: 开云(中国)Kaiyun·官方网站  •  Size: 22582
开云(中国)Kaiyun·官方网站召开工作会议
发布时间:2019/3/9 9:29:25         作者:江河

  2019年3月9日上午,公司全体员工在亚厦培训中心三楼召开了开云(中国)Kaiyun·官方网站工作会议,亚厦控股董事局主席丁欣欣、江河建设董事长袁伟忠、总裁张伟良、常务副总裁陈宋江、副总裁李京利、范永军、总工程师马德胜等领导出席了本次会议,会议由董事长助理叶小群主持。

  本次会议有七项议程,首先由总裁张伟良宣读公司任职文件及领导分工安排,并作工作报告,规划部署2019年工作。他表示,2018年在集团的支持下,公司完成了企业的整合、机构的建立、人员的调整、岗位的落实等,制定了各项管理制度,完善了公司内部组织架构和管理体系,公司各项工作已步入正规。2019年作为江河建设的开拓之年,总裁向全体员工提出了有效订单52亿、完成产值20亿等在内的多项业绩指标,并对营销工作、生产工作、组织管理和其他条线等几方面的工作提出了具体的工作要求。2019年,总裁希望全体员工不忘初心,坚持创新为首要,市场为根本,诚信为基础,力争超额完成任务。

总裁张伟良作工作报告

  常务副总裁陈宋江报告工作,陈总在报告中指出,针对公司2019年的营收产值任务,结合公司三大工程业态的实际需要,重点是要抓好工管条线的人才储备和团队建设:一要扩充引进工管一线和部门管控团队;二要培训和磨合管理团队,提高团队整体素质和战斗力。其次,要完善工程管理模式和管理方法,努力保障生产管理效能和水平:一要调整责任管理模式,项目管理由交叉管理向垂直管理转变;二要全面落实工程经营管理考核落地;三要强化工程过程管理,全面抓实从工程管理、成本管理、结算管理的全过程管理;四要落实团队协作管理的倒逼促控机制,提高工作节奏和效率;五要强化制度管理,着力提升工程经营的规范化管理。陈总希望全体工管线的同仁们团结协作,努力奋进,力保今年生产任务和各项考核指标高质、高效完成。

常务副总裁陈宋江报告工作

  副总裁李京利报告工作,李总首先对2018年下半年水利港航事业部在工程管理、成本管理、部门协作等方面的工作作了简单总结,并提出2019年的工作规划:一要加强团队建设,提升核心竞争力;二要加快人才引进和培训步伐,组建优秀的水利港航施工管理班子;三要规范事业部工程管理工作;四要严格成本控制;五要加强收款管理;六要做好部门间配合管理工作;七要建立数据库;八要推进技术进步,成立水利院士工作站。副总裁号召公司全体员工以公司发展目标为指引,勇往直前,为开创江河建设的美好明天而努力奋斗!

副总裁李京利报告工作

  营销中心副总经理卢柯军报告工作,卢总首先从营销中心内部组建情况、营销队伍组建情况、营销中心制度、工作流程设立情况、市场的开拓情况和市场合作资源整合情况等几方面总结了2018年的主要工作。针对2019年营销中心工作计划,他从营销中心组织架构、营销中心职能部门建设、营销队伍的管理和打造、重要的业务模式等几方面提出规划,他指出,2019年根据公司高层的布局,营销中心采用总裁直管制,同时营销中心将组织由公司高层、区域总参加的每月营销例会,通报营销人员的主要工作动向和项目跟进情况。在业务模式方面,要积极寻求与央企、国企大型设计院和施工企业的合作承接。营销副总经理在发言最后表态,在公司高层的大力支持下,在公司各部门的大力配合下,在全体营销同仁的共同努力下,有信心、有实力完成公司的业务指标。

营销中心副总经理卢柯军报告工作

  事业部代表杜振江、营销直属团队代表郑文凯和分公司代表茅建康分别作表态发言。他们一致表示,在公司领导的带领下,在公司各部门的配合下,在全体员工的努力下,必将完成2019年度各项目标任务。

事业部代表杜振江表态发言

营销中心代表郑文凯表态发言

分公司代表茅建康表态发言

  总裁张伟良分别与营销中心副总经理卢柯军、市政园林事业部总经理陈宋江、水利港航事业部总经理李京利、建筑总承包事业部副总经理李丹彤签订绩效考核协议。

总裁与营销中心签订绩效考核

总裁与市政园林事业部签订绩效考核

总裁与水利港航事业部签订绩效考核

总裁与建筑总承包事业部签订绩效考核

  最后由董事长袁伟忠作总结讲话。董事长首先就公司发展的方向、目标、市场前景等几方面作出了阐述,他表示开云(中国)Kaiyun·官方网站综合了三家公司的优势,集聚了三家公司人才、市场资源,资质结构完善,业绩、市场准入条件具备,结合去年以来国家、地方出台的一些政策和水利行业市场前景,公司的发展优势较大,希望全体员工要有认同感和自豪感。针对公司2019年的各项目标任务,袁董事长对全体员工提出了要求,他希望全体员工要认同和践行企业诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德的核心价值观;希望公司管理者要注重领导艺术和工作方法,提高综合管理能力,用老板标准来要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位;希望公司的年轻人要将学习变成一种生活方式,正视理论和实践的差别,以主人翁的心融入团队,奋发有为、爱岗敬业、开拓进取。

董事长袁伟忠作总结讲话

董事长袁伟忠作总结讲话

  前景可待,未来可期,此次会议使全体员工对公司未来的发展充满了信心,对自己的职责有了更清晰的认识,员工们纷纷表示,一定会为公司的发展奉献自己的一份力量。